项目管理技术

杂志的阅读人群面多而广，鲜明的办刊宗旨和长期稳定的高质量文章，具有深度影响力的好杂志，杂志的独特风格赢得了广大读者喜爱，观念前卫脱俗，文风生动洗炼。独特的叙述风格，文字力求生动简洁而饶有兴趣，强调与读者的交流，具有浓厚的文人气息和知识分子情调。

配置管理作为核电仪控行业的一个重要领域,日益受到管理者的重视。分析项目配置管理的理论及技术,构建一套整合软件、硬件、工具、环境、其他文档等所有模块的项目级配置管理方案,重点讨论管理流程、变更控制、基线控制等实践活动,总结"华龙一号"安全级数字化控制系统配置管理的实践经验,旨在提升项目组织能力的成熟度。

军工科研院所持续探索高效的项目管理模式,对加快军事需求的响应、提升科研成果产出质量、加强高端人才培养等方面具有重要意义。结合军工科研项目管理特点,针对军工科研院所在多项目管理中面临的资源利用效率低、多头管理、科研工作体系性不强等问题,探索一种项目统筹实施管理的模式,并对该模式下的团队建设、经费管理、绩效评价等管理措施进行阐述,为军工科研院所项目管理提供借鉴。

现阶段,石化行业总承包面临费用和工期的双重压力,而挣值理论是提高总承包项目管理水平的有效工具。在充分理解理论参数和评价指标的基础上,对挣值理论进行进一步扩展,从进度、费用综合管理延伸至资金流管理。通过建立挣值理论模型将理论付诸实践,不仅能实现对项目不同阶段进度、费用和资金流的监控,而且能满足费用绝对值和百分比相对值的查看需求,可为项目决策提供依据。

2017年,国家电网有限公司(以下简称"国网公司")《生产技术改造项目后评价报告深度规定》,提出面向全行业的生产技术改造项目后评价指标体系。为适应电力技术改造项目的特点,依据该指标体系的基本原则和要求,结合对电力技术改造项目后评价的主要需求,将国网生产技术改造项目后评价指标体系进行按需细化和按标量化,构建一套适用于电力技术改造项目的新型项目后评价指标体系,可有效提升电力技术改造项目后评价的科学性、客观性和实操性,为项目投资决策和过程管理提供信息支持和参考。

以石化项目为例,分析影响工程项目进度的两个关键因素:工程设计和操作流程管理。构建基于操作流程的设计优化体系,以降低现场操作难度,缩短工期,加快项目进度。通过案例分析,阐述相关成本对工艺流程选择的影响,可为其他类似项目的进度管理提供参考。某大型低温绝热工程属于系统工程的范畴,具有专业范围广、技术难度大、复杂程度高、项目周期长、受外界因素影响较大等特点。