经理人

杂志的阅读人群面多而广，鲜明的办刊宗旨和长期稳定的高质量文章，具有深度影响力的财经杂志，杂志的独特风格赢得了广大读者喜爱，观念前卫脱俗，文风生动洗炼。独特的叙述风格，文字力求生动简洁而饶有兴趣，强调与读者的交流，具有浓厚的文人气息和知识分子情调。

现金流困顿,不是孤立的问题疫情期间，西贝曾哀叹,因为受疫情影响,导致企业现金流只能维持3个月。结果,西贝的哀叹,获得了同行业及其他行业中小企业的共鸣。但真实情况是否如此?彼时,当当网创始人李国庆认为,经营一一个企业从来都是将6个月的现金流设为底线,如果设定为3个月,说明企业管理失误。李国庆所说的"6个月”是一个企业防风险、求稳定的基础。

在全球范围内,数字经济刚刚拉开序幕。与工业化时代“为质量而管理”不同，数字化时代的特征是“为客户价值而管理”。数字化之路是一个艰苦和漫长的过程，关乎企业的命运。未来的企业都将成为数字型企业,未来的企业管理者都将具备数字化领导力。可以说,数字化转型是时代赋予企业家的新使命。

以六条“同程思维”策略抢渡现金流难关，伴随着疫情形势,中小企业面临的挑战更大,特别是旅游、交通、服务、餐饮行业。我希望通过同程的经验,来分享如何解决中小企业、中小创业者们在经营层面应对目前的危机?

中小餐饮业危中求机中国的餐饮行业约有四千万从业人员,面临的挑战是非常大的,但对于中小餐饮从业者来讲,也不是一点方法都没有。有很多的餐饮企业做出了改变,最核心的就是关闭堂食,全力进入外卖场。

《经理人》，创刊于1989年，期望通过自身在传播领域的资源优势，给我们带来高品质生活，纸张开本：16开，国内刊号：CN:44-1452/C。用感性案例展现高端职业女性的理性思考，分享本土及国际女性高管的智慧和风采，是商业管理杂志中独有的柔性色彩。